Opis:

Opracowanie obejmowało: redakcję, korekty, indeksy, skład i łamanie.

Zarządzanie procesem odchodzenia pracowników z firmy jest ważnym elementem polityki personalnej, a jego jakość – sprawdzianem kultury organizacji. Omawiając kwestie zarówno zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli, autorka rozważa przyczyny i skutki tych zjawisk oraz towarzyszące im problemy i sposoby ich rozwiązywania.

Skupia się na następujących zagadnieniach:

• podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy,
• wpływ formy zwalniania na wizerunek przedsiębiorstwa,
• zjawisko redukcji zatrudnienia – przebieg, rozwiązania alternatywne, kryteria wyboru osób do zwolnienia,
• outplacement i związane z nim korzyści,
• zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy,
• zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami,
• sposoby zapobiegania odchodzeniu wartościowych pracowników,
• wykorzystanie informacji zwrotnej od odchodzących pracowników.

Adresaci:

Rozważania teoretyczne poparte są licznymi przykładami i wynikami badań. Książka jest przydatnym źródłem wiedzy dla kadry zarządzającej, menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów zasobów ludzkich. Zbiór cennych wskazówek znajdą tu również osoby rozstające się z firmą.