Opis:

Opracowanie obejmowało: redakcję, korekty, indeksy, skład i łamanie.

• Jak sprawić, aby ludzie byli prawdziwie zaangażowani w swoją pracę?
• Jak zbudować system wynagrodzeń, z którego wszyscy będą zadowoleni?
• Jak prowadzić dialog społeczny w firmie?
• Co zrobić, aby ludzie myśleli o swojej firmie, jakby była ich własnością?
• Jak przyczynić się do tego, aby menedżer czuł się nie tylko kierownikiem, ale i nauczycielem swoich podwładnych?
• Na czym polega tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata?

Innowacyjność w gospodarce to nie tylko nowe technologie, to również nowe paradygmaty zarządzania. O ile te pierwsze są dostępne głównie dla firm dużych i majętnych, o tyle po te drugie może sięgnąć każda firma, niezależnie od branży i wielkości. Taki nowy, skuteczny paradygmat oferuje właśnie niniejsza książka,

Najpierw byli Semler, Beyster i inni. Wydeptali pierwsze ścieżki. Stocki, Prokopowicz i Żmuda idą ich śladami, tworząc nowy system zarządzania – to już nie ścieżka, to gotowa droga dla organizacji, które ukierunkowane są na wielowymiarowy sukces – sukces wszystkich swoich pracowników.