Opis:

Opracowanie obejmowało: redakcję, korektę, indeksy, łamanie.

Książka jest pierwszą w Polsce pozycją wydawniczą, która w kompleksowy i interdyscyplinarny sposób odnosi się do problematyki wdrażania i stosowania koncepcji szczupłej rachunkowości (lean acounting] jako warunku koniecznego zapewnienia pełnej skuteczności i efektywności działania w przedsiębiorstwach stosujących koncepcję szczupłej produkcji lean manufacturing) lub szczupłego zarządzania (lean management). Głównym zadaniem publikacji jest popularyzowanie praktycznej i innowacyjnej wiedzy w tym zokresie.

Oprócz objaśnienia i analizy koncepcji, metod i narzędzi szczupłego zarządzania i szczupłej rachunkowości zawarto tu liczne opisy i studia przypadków z korporacji globalnych działających w Polsce i za granicą, które już wdrożyły i stosują omawianą koncepcję. W skład zespołu autorów wchodzą pracownicy naukowi Katedry Rachunkowości i Katedry Zarządzania Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, zajmujący się problematyką nowoczesnych metod i narzędzi rachunkowości/controllingu oraz zarządzania, a także praktycy biznesowi z koncernów międzynarodowych, którzy wdrażają i stosują koncepcję lean.

Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla szerokiej grupy odbiorców – zarówno praktyków biznesu, jak i pracowników naukowych oraz studentów. Będzie cennym źródłem praktycznej wiedzy dla prezesów firm, menedżerów i liderów zespołów odpowiedzialnych za sprawy operacyjne oraz finansowe.

Książka prezentuje zagadnienia o dużym znaczeniu dla teraźniejszości i przyszłości. Koncepcja lean management – lean manufacturing – lean accounting jest w pewnym sensie odpowiedzią na wyzwania światowej gospodarki, szczególnie na globalną konkurencję i sytuacje kryzysowe. Uznano, że najważniejszy dla przedsiębiorstwa jest klient, a więc właściwe funkcjonowanie przedsiębiorstwa i wszystkich jego procesów wewnętrznych, łącznie z procesami rachunkowości, powinno być nastawione na tworzenie wartości dla klienta. Dla rozwiązywania problemów skorzystano z nowoczesnych koncepcji, które pojawiły się w Japonii, takich jak target costing czy kaizen costing, nie wystarczy już bowiem stosowanie tradycyjnych metod rachunkowości zarządczej.